方胜云
Industry Pain Points
行业痛点
知识传承能力不足
供电所队伍老化严重，缺少有效的知识传递和共享机制，导致老员工工作经验难以传承，新员工技术能力提升缓慢，新老衔接出现断档
绩效评价缺少数据支撑
传统绩效评价机制难以提升员工的工作热情，评价过程缺少系统数据支撑，打分方式仍采用人工计算，缺乏透明度和公信力，无法应对多种用工形式的管理需求
移动作业应用不足
移动端功能应用普遍存在流程繁琐，现场业务需要多次往返，无法一次办结，大量工单仍采用“线下流转，后期补录”的方式进行
工作质效管控能力不足
管理岗、内外勤人员无法及时掌握“经营情况、异常预警、对标排名”等指标数据，长期处于“头疼医头、脚疼医脚”的事后应急处置模式，缺少事前预防的管控机制
Scheme Overview
方案概述
为贯彻落实国网公司要求， 组织开展供电所电气化及服务数字化转型工作， 以提质增效、 基层减负为目标， 通过对供电所资源、 业务、管理的数字化改造，充分挖掘数据资源支撑价值，将数字技术、 数据要素和互联网理念深度融入基层生产和业务活动， 进一步升级和 释放客户服务潜力， 推动基层生产方式变革。
Program Highlights
方案亮点
以优秀的数据及场景融合能力，通过数字化库房、AI智慧监控、数字化实训室，助力供电所快速、高效的实现数字化运营转型
供电所综合业务数字化应用与供电所终端设备之间的远程控制、策略下发和负荷查询，实现供电所侧业务场景区域自治和就地决策
通过边缘计算和前端判定，实现对供电所库房、车辆及人员的前端采集和研判为省公司综合监控平台提供实时反馈
实现供电所营销服务、生产运维等业务的任务汇集、数字派工、物料领取、车辆安排、现场作业等业务链条的全数字化闭环管理
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